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          風景園林高級工程師專業技術總結范文

          網友投稿 2020-10-27 技術個人工作總結

          《風景園林高級工程師專業技術總結范文》適用于風景園林高級工程師專業的技術總結,在專業技術理論研究成果上,本人結合豐富的實戰經驗和專業技術知識撰寫并公開發表了《市政道路綠化景觀工程施工管理》《關于低成本的風景園林設計策略的探究》兩篇論文,在體育休閑公園海綿化改造工程中,在領導的支持下帶領施工班組研究編寫了一套簡單實用的“體育休閑公園海綿化生物滯留層梯級石籠護坡逆向施工工法”。

          風景園林高級工程師專業技術總結范文

          本人韓少鋒1995年參加工作以來一直從事風景園林施工和管理工作,至今已有24年。工作以來,敬業愛崗,真抓實干,拼搏進取,以精益求精的質量行為贏得了各方的認可和好評,為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。于2014年12月晉升為工程師,在工作中能有機地將基礎理論知識與實踐相結合,不斷地提高自己,同時也不斷學習相關專業知識,考取了注冊二級建造師。堅實系統的掌握了本專業的理論與技術,能夠及時了解并掌握國內外園林綠化行業先進的研發動態和方向。在施工現場管理過程中,作為園林專業工程師,積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產生的問題提前做出有效的預控措施,具有參與重大工程項目的組織與技術管理的經歷和豐富的施工管理經驗,有解決園林綠化施工和設計中重大技術問題的能力。愛崗敬業,遵守職業道德,工作成績優異,多次被評為優秀管理人員。2017年在創優質工程活動中貢獻突出,被評為2017年度北海市建筑業優秀項目經理榮譽稱號。

          一、認真嚴謹,創造佳績

          本人長期的一線工作及對業務的刻苦鉆研,不但積累了豐富的管理經驗,也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎設施完善項目提升改造工程(三期)、南寧市長堽路(快環-鳳凰嶺路)綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西(欽州)園博會建設項目施工(12標)工程、河北省保定市生態農業園景觀工程、龍江河綜合整治工程(一橋至五橋)三標段——綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目等幾十余項市省內外重點景觀工程項目,創多項市優良工程,其余全部達到優良工程標準。

          尤其是近5年來本人業績尤為突出:2018年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎;2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地;2017年主要參與的第九屆廣西(欽州)園博會建設項目施工(12標)工程榮獲南寧市工程質量管理“邕城杯”獎;2016年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目被評為2016年度文明工地。

          在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西(欽州)園博會建設項目施工(12標)工程、南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目的管理中,每一個項目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術難度較大,部分工程項目資金不到位,施工過程中經濟核算要求高,工期要求緊,人力、物力投入較多,文明施工難度大。面對種種困難,我沒有退縮,憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁,在施工中協調了業主、監理、設計、勘察、以及沿線村干部村民的關系,克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛,市領導對設計提出較大范圍修改的諸多客觀原因,確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時投入試營、園博會期間正常使用,表現了一名優秀項目經理無往而不勝的風采。

          、嚴格管理,塑造精品

          為保證工程質量,作為項目經理就必須提前了解每個項目的實際情況,做好施工組織設計及專項施工組織設計,與設計、業主等協調好,做好每一項預案。在工作中,認真學習工程施工規范,對工程施工質量規范熟記于心,經常虛心向施工中的技術人員請教有關施工質量要求的問題,同時要求現場施工技術人員學習規范,嚴格按規范操作,并將所有技術規范組織項目部進行三級學習與交底。

          在施工中,狠抓細節,從樹木的選擇,采購,現場號苗、土建材料的規格厚度、材質的選定等入手抓好工程質量,確保一次成優。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹,小到樹木的支撐保護,植物的養護等等,都嚴格按技術要求規范、定期檢驗,發現問題立即整改。一次因為出差,回來發現做墊層的混凝土的強度、厚度達不到設計要求,預訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等,立即責令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生,花崗巖也責令退貨。施工隊組及廠家央求我通融一下,被我斷然拒絕,并說:“工程質量是人命關天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”本人對質量的嚴格要求和一絲不茍,有效的保證了工程項目的質量合格率,獲得了非常好的評價。

          2016年1月至2016年6月,本人轉戰南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目,擔任項目經理。該工程是南寧市重點項目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環路旁,另一邊臨邕江,長9.5公里,對文明綠色施工及環境保護要求特別高。作為技術負責人,除了編制各項專項施工方案外,特別編制了文明施工方案,制訂了工地揚塵治理措施。施工過程全程對裸土進行覆蓋,對出工地的車輛進行清洗,確保車輛不帶泥上路。全工程在青環路范圍進行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入,該工程被評為2016年度文明工地。

          2016年8月至2017年8月,本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會建設項目施工(12標)工程的施工任務。該工程是欽州市重點項目,公司對這個項目非常重視,確定了此項目的質量目標為一次性驗收合格,并爭取“邕城杯”。為了實現這個目標,本人做了以下的工作:

          1、以人為本。組織一個高素質的管理團隊,由投標時組織機構中的五大員組成項目領導班子。

          2、組織編寫《施工組織設計》,根據實際情況制訂施工進度計劃、勞動力進場計劃、機械設備進場設計,并按計劃實施。

          3、制定項目管理制度,并把各管理職責分解落實到人,做到全員管理、全方位管理。每月根據管理人員的工作績效來決定工資分配,對服從工作安排、完成任務好的員工予以適當的獎勵,對責任心不強且造成經濟損失的員工進行處罰,大大提高員工的工作積極性。

          4、狠抓質量管理,嚴格按圖按規范施工。施工過程嚴格執行自檢,互檢專檢"三檢"檢驗制度并有完整的檢驗記錄。對于綠化工程,苗木在進場前必須由質檢員到苗圃實地檢査高度、冠幅、胸徑等參數,滿足設計要求方可起苗,確保種苗的質量。片植類種植前必須按規范進行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進行消毒。施工員必須在場指導工人按要求種植。種植后必須安排人員進行養護,確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質量控制資料記錄,且保持與建設工程進度同步。

          5、狠抓安全生產管理,確保生產安全。在實際生產過程中,他注重落實安全技術交底制度,督促技術負責人把每個崗位的安全注意事項、容易發生安全事故的事項及一旦發生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實安全生產三級教育及安全培訓。

          經過項目部全體員工的共同努力,本工程在第九屆廣西園博會開園前勝利完成任務,并得到欽州市建委的好評。該工程2017年獲得南寧市工程質量管理“邕城杯”獎,實現了公司的質量目標,向欽州人民交出一份完美的答卷。

          2018年2月至2018年4月,主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務,本項目設計紅線總面積約13.45h㎡,主要對南寧市體育休閑公園進行海綿化改造建設,包括海綿設施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等,工期90天。在工程質量的控制上,我始終做到方案先行,交底在先,樣板引路,加強過程知道和工序驗收,重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關專項檢查,對查出的問題除積極組織整改外,重點放在制定預防措施上,杜絕同類問題的重復發生。主要分項工程設立樣板區,展現規范程序和做法,明確驗收標準,起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時做到了坡度準確、細部處理規范,石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準確,并對基坑嚴格按專項方案執行開挖,設備安裝規范,各類設備的保護支墩設置規范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點。

          2017年9月至2018年1月,主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務。工程主要建設內容有:室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程,電氣工程, 園路鋪裝工程,圍墻工程,花架工程,泳池工程等,工期150天,竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設單位的信任,本人以高標準、高質量爭取創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力,利用新技術、新工藝克服困難,確保施工順利,另一忙面利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系,降低勞動力使用。制定嚴密的工程質保措施,以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施工數據,他常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對,掌握一手原始資料。為保證工程質量,及時地學習和掌握設計工程施工的新規范、新標準,對工程施工質量規范熟記于心,同事要求現場施工技術人員也要學習規范,嚴格按照規范進行操作。對施工各項進行定期檢驗,發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量,確保一次成優。以至于2017年度,北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地。

          、文明施工,樹立形象

          本人作為一名建造師是安全生產、文明施工的第一責任人。具有較強的文明工地創建意識。根據園林工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點,制定了嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭,抓現場人員安全培訓,現場料具清整及各項內業管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保該工程達到市級文明工地標準,受到各級領導的一致好評。所負責項目無任何安全文明施工事故。

          施工過程中,對5米深基坑開挖提前組織編制專項施工方案,經各參建方論證后嚴格按方案執行,嚴格做好三級教育工作,加大安全防范設施的投入,通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產技術及事故的有效預防措施,通過講評方式指出現場的不安全行為,努力創造條件改善員工的作業環境,建立并演練應急預案。每周帶領專職人員進行安全專項檢查,及時發現現場存在的安全隱患,制定有效措施,及時消除現場安全隱患,總結歸納為以下幾點:

          1.領導重視。領導是一個企業的領軍人物,他的言行和思想直接影響著本企業員工的意識。如果主要領導不重視文明施工,那么該企業的職工就不可能會把文明施工放在心上。相反,如果企業領導重視文明施工,那么員工們即使開始這方面意識淡薄,也會逐漸增強起來起來。另外,搞好文明施工是需要人力、財力和物力上的支持,如果企業領導在這些方面不給予支持,那么搞好文明施工也只能是一句空話。
            2.加強教育使全體員工都能認識到文明施工的重要性,并認真去落實。員工是實現文明施工的實施者和監督者,如果員工對文明施工認識不足,施工過程沒有管理人員去要求和管理,而是由著工人的性子去隨意操作做,就不會搞好文明施工。比如說搭一個基坑的防護欄桿,如果沒有監督和檢查,工人干的時候很可能隨隨便便搭上了事,不管它標準不標準。此時就需要基層管理者對他進行糾正,這時這個護欄肯定搭設的就比較標準了;材料的堆放也是這樣 。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認識,才能有可能把這項工作搞好。
            3.企業要有嚴格的管理制度和考核標準。文明施工是一項枯燥而煩瑣的工作,沒有相應的管理制度進行約束,人們在施工過程中,就會偷工減料、材料就會隨意堆放甚至隨意丟棄,這樣不僅降低了工程質量、浪廢了材料還會影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴格的管理制度、制訂相應的考核標準并嚴格執行。長此下去員工就會養成習慣并自覺執行。
            4.選擇有信譽有能力和良好施工習慣的協力隊伍。協力隊伍是我們施工的主體,他們的能力和習慣直接影響到施工的安全,工程的質量、進度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習慣的協力隊伍,不僅可以保證施工安全、工程質量、加快施工進度、搞好文明施工,還可以降低我們的管理強度。所以要想做好文明施工必須選擇訓練有素、又有良好施工習慣的協力隊伍。
            5.定期和不定期地進行檢查和評比。在施工現場加強宣傳,創造一種先進光榮,落后可恥的氛圍,并定期進行檢查評比和成績公布,使優勝者切實得到實惠,使落后者付出代價,從而使大家自覺自愿地去爭先創優。同時對那些每次評比都排在后邊的單位,嚴格按照企業的規章制度進行處罰,直至清除出場。

          、精細核算,創效增收

          本人以強烈的自信心嚴格把關、抓好精細核算工作,提高經濟運行質量。根據工程情況,有效限定費用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結算工作,杜絕讓企業吃虧。

          在擔任工程項目經理以來,在成本管理上完善了項目成本管理體系設置。以項目經理部作為項目成本核算的控制中心,對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策。本人按項目部按組成和職能的不同分成四個成本空置版塊:生產組、技術組、材料組、財務組分辨進行成本核算。根據與公司簽定的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎,確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中岀現的問題。要求成本核算員編制項目實施成本,為項目工程確定施工成本控制目標提供依據,同時為材料組提供材料成本單價,作為材料采購單價的依據,按月結算實際成本,對比分析成本管理的執行情況,找出原因反饋給領導以便改正。要求生產組控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度,領用時必須有各主管工長簽字方可領料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購,材料質量合格、數量一致方可驗收。要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員,以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確,各小組間的配合更加密切,材料的浪費得到有效控制,收到了良好的經濟效益,克服過去先干后算,不負責任的成本可算形式,項目部各管理人員水平逐步提高,使項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態,從而來實現最大化的經濟效益。

          、苦干拼搏,為人師表

          對所負責的項目兢兢業業,勤勤懇懇,幾乎每天第一個到現場最后一個離開,把項目當成家,心里只想著把工作做好。

          工程吃緊時與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親自吊裝景觀石的擺放,親自點坑放線,手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙,石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就這樣在現場畫出來,種出來。

          本人對項目中大中專畢業生的培養工作十分重視,每一項目也幫助學校帶一些畢業生實習,親歷親為的教導一批又一批的實干型學生。在項目現場教學中,講專業,講細節,施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授,細心培養企業的未來和希望。

          本人在景觀工程的設計、工程預結算、工程招投標、施工管理,企業管理、房地產景觀施工與管理以及教學工作上都取得了優異的成績。此外,在專業技術理論研究成果上,本人結合豐富的實戰經驗和專業技術知識撰寫并公開發表了《市政道路綠化景觀工程施工管理》《關于低成本的風景園林設計策略的探究》兩篇論文,在體育休閑公園海綿化改造工程中,在領導的支持下帶領施工班組研究編寫了一套簡單實用的“體育休閑公園海綿化生物滯留層梯級石籠護坡逆向施工工法”。

          綜上所述,本人在任職期間是稱職的,并且在今后的工作生活中,將繼續發揚愛崗敬業的生活作風,充滿激情熱血的投入到現代化建設的道路中去。

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